您的位置:主页 > 新闻动态 > 公司新闻 >

优化团队注意事项

日期:2018/07/28     阅读:     来源:未知

  SEO非常注重团队的协作,团队中最核心的人物是SEO主管。SEO主管是领导人物,责任心是必不可少的,首先要挑起责任。要做到长久,就要做到“己所不欲勿施于人”。其次每个SEO优化人员都有自己长处,例如:有的在建设外链方面比较突出,有的对站内比较擅长,还有的软文功底不错。那么作为主管,就要发现自己部下的长处,把每个人的长处都发挥出来。莱芜网站优化告诉您作为一个合格的SEO主管需要注意以下事项:

  a.合格seo主管会为公司累积资源。

  有的老员工离职后会删除自己的客户QQ。造成的资源损失可能有以下这些:

  1、友情链接的资源。公司应该坚持用营销QQ或企业QQ,企业QQ的好友无法删除。

  2、网站空间的资源。

  3、客户的资源。

  4、软文的资源。

  5、删除百度知道(负面)的人。

  6、做百度百科的人。

  以上这些东西可能不是每天日常工作都要用到,但是一旦用起来就不好找,如何快速找到价格合适、技术可靠的人?这就需要用到老员工手里的资源,这些东西应该在其离职之前交接完毕。

  很多企业还有官方认证的微博、微信。我们需要拿公司营业执照去办理一批联通的号码,开通微信号,发给业务员用,即使业务员走了,微信上的客户资源也是属于公司的,控制了所有的资源。

  b。合格seo主管应该有明确的流程分工。如外链、编辑、数据分析、DIV+CSS(前端)。

  绝大多数中小型企业人员流动都是非常频繁的,老的员工辞职不干。新员工来了后又需要花费大量时间去带,可能还没有带上手就又离职了。如何降低老员工离职给企业带来的损失呢?我们应通过桌面录制软件,录制一整套分工视频。可以让老员工讲经验进行总结、录制,即使人员离职了,但是他的经验保留了下来,新员工入职后先观看两天视频,可以最快地上手,而且节省了培训成本,也解决了培训找不到合适的人而发愁,作为seo主管,也为自己节省了时间。新人来了公司可以直接看视频,有不懂的地方再来问,就这样完成了岗位的流程化,同时还可以同一时间多个流程一起培训。这样任何部位的人员流失对于你整个部门不会太大影响。而且不怕短期内招不到熟悉岗位的人。再或者是让前人的宝贵经验留下来可以整理SEO操作优化文档,在新人来的时候,有什么确定的地方就可以随时查阅文档。

更多>>相关文章
北京福彩网 山西福彩网 无锡体彩网 中国竞彩网 陕西福彩网 陕西福彩网 山西福彩网 天津福彩网 中国竞彩网 山西福彩网